Des initiatives existent déjà, mais sans feuille de route commune ni indicateurs consolidés.
Accompagnement RSE · PME
Structurer une RSE utile, crédible et pilotable.
Nous aidons les PME à passer d’actions dispersées à une démarche structurée : enjeux prioritaires, parties prenantes, gouvernance, feuille de route, indicateurs et préparation à une éventuelle évaluation externe.
ISO 26000Parties prenantesEngagé RSEODD
Quand structurer votre RSE ?
Quand les initiatives existent, mais ne forment pas encore une démarche.
L’objectif n’est pas d’empiler les actions ou les référentiels. Il est de relier les enjeux importants à une gouvernance, des responsabilités, des preuves et un pilotage qui tiennent dans la réalité de l’entreprise.
Il devient nécessaire de rendre la démarche plus lisible, structurée et démontrable.
L’entreprise souhaite mesurer sa maturité et préparer ses pratiques avant une évaluation externe.
La direction veut relier les enjeux RSE aux décisions, responsabilités, objectifs et résultats.
Choisir son cadre
Trois trajectoires selon votre niveau de maturité et votre objectif.
Une PME n’a pas besoin d’empiler les normes. Nous choisissons le cadre utile, puis nous construisons progressivement les pratiques et le pilotage nécessaires.
01
Structurer sa RSE avec l’ISO 26000
Construire une démarche à partir des principes de responsabilité sociétale, des questions centrales, des parties prenantes et des enjeux pertinents pour l’organisation.
02
Se préparer au Label Engagé RSE
Évaluer la maturité, consolider les pratiques, organiser les éléments de preuve et préparer l’organisation à l’évaluation réalisée par AFNOR Certification.
03
Préparer l’arrivée d’ISO/UNDP 53001
Structurer un système de management orienté vers la contribution aux Objectifs de développement durable : gouvernance, priorisation, objectifs, pilotage, mesure et amélioration continue.
Ce que nous construisons avec vous
Une démarche qui débouche sur des outils de pilotage.
Selon le périmètre retenu, l’état des lieux est transformé en décisions, responsabilités et indicateurs utilisables au quotidien.
1 · Maturité
État des lieux RSE
Une lecture structurée des pratiques existantes, des points d’appui, des écarts et des sujets à consolider.
2 · Priorités
Enjeux & parties prenantes
Identification des parties prenantes, hiérarchisation des enjeux et choix d’une trajectoire adaptée à vos ressources.
3 · Pilotage
Feuille de route & indicateurs
Actions prioritaires, responsables, échéances, indicateurs de suivi et organisation des éléments de preuve lorsque cela est nécessaire.
Selon votre objectif
Nous pouvons aussi vous préparer à une évaluation externe.
Pour une démarche de labellisation, nous travaillons sur la maturité, les preuves, les écarts à traiter et la préparation des équipes. L’évaluation et l’attribution du Label Engagé RSE restent réalisées par AFNOR Certification.
Méthode d’accompagnement
Du diagnostic de maturité au pilotage.
La mission peut être complète ou ciblée : état des lieux, parties prenantes, enjeux prioritaires, gouvernance, plan d’action, indicateurs, sensibilisation des équipes et préparation à une évaluation externe.
1
État des lieux
Pratiques existantes, maturité, obligations et attentes des parties prenantes.
2
Priorisation
Enjeux pertinents et feuille de route adaptée aux ressources.
3
Déploiement
Gouvernance, actions, indicateurs, responsabilités et mobilisation.
4
Évaluation & amélioration
Revue des preuves, écarts, progrès et préparation à l’étape suivante.
Deux offres distinctes
RSE et Diagnostic Sollensya ne répondent pas au même besoin.
Le Diagnostic Sollensya explore en profondeur le vécu humain, l’engagement, la fidélisation et la QVCT. L’accompagnement RSE couvre une démarche plus large : gouvernance, parties prenantes, enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pilotage et amélioration continue.
Elles peuvent se compléter, sans se confondre.
Une entreprise peut commencer directement par la RSE, ou faire émerger certains enjeux humains grâce au Diagnostic Sollensya puis décider ensuite d’élargir la démarche.
Questions fréquentes
RSE : par où commencer ?
Faut-il viser un label dès le départ ?
Non. Une PME peut d’abord structurer sa démarche selon l’ISO 26000, prioriser ses enjeux et stabiliser son pilotage avant d’envisager une évaluation externe.
Quelle différence entre ISO 26000 et Engagé RSE ?
ISO 26000 fournit des lignes directrices en matière de responsabilité sociétale. Le Label Engagé RSE est un dispositif d’évaluation et de reconnaissance porté par AFNOR Certification, basé notamment sur des référentiels internationaux tels qu’ISO 26000.
Que change ISO/UNDP 53001 ?
Cette norme de système de management vise à optimiser la contribution d’une organisation aux Objectifs de développement durable. Elle introduit une logique d’exigences et de management différente d’ISO 26000.
Vous voulez structurer votre RSE sans créer une usine à gaz ?
Un premier échange permet d’identifier le niveau de maturité et le cadre le plus pertinent.
Chaque accompagnement fait l’objet d’un devis personnalisé, établi après un premier échange sur vos besoins. Il précise les étapes de la mission, les livrables, le calendrier et le tarif.