Identifier ce qui alimente réellement le risque de départ et ce qui soutient l’attachement à l’entreprise.
Offre signature · Diagnostic Sollensya
Comprendre ce qui soutient ou fragilise réellement vos équipes.
Une lecture croisée du vécu des salariés, des managers et de la direction, enrichie par les données disponibles, pour objectiver l’engagement, la fidélisation, la QVCT et les facteurs d’usure avant de décider où agir.
EngagementFidélisationQVCTPrévention
Quand l’utiliser ?
Quand les symptômes sont visibles, mais que les causes restent floues.
Le Diagnostic Sollensya aide à objectiver les situations avant de lancer des actions dispersées ou de conclure trop vite à un problème uniquement individuel, managérial ou organisationnel.
Mettre en relation charge, organisation, ergonomie, récupération, prévention et vécu des équipes.
Repérer les sujets de sens, reconnaissance, communication, équité, sécurité psychologique ou coopération.
Rendre visibles les écarts de perception qui empêchent parfois de cibler les bonnes priorités.
La Boussole Sollensya
Voir l’équilibre humain de l’entreprise d’un seul coup d’œil.
La Boussole synthétise les six dimensions principales du diagnostic : engagement, fidélisation, environnement de travail, performance humaine, sécurité & prévention et alignement.
Trois repères complémentaires enrichissent la lecture : inclusion & adaptation du travail, ressenti global QVT et santé physique, TMS & usure professionnelle.
Un visuel de synthèse, pas un indice supplémentaire.
La Boussole met en image les résultats déjà calculés afin de faciliter la compréhension, le dialogue et la priorisation.
Les 6 dimensions
Une lecture structurée pour décider.
Chaque dimension est analysée avec les données disponibles, les réponses aux questionnaires et le contexte réel de l’entreprise.
01
Engagement
Sens, reconnaissance, motivation, cohésion et participation.
02
Fidélisation
Attachement, projection, intégration et risque de départ.
03
Environnement
Ergonomie, espaces, accessibilité et adaptation du travail.
04
Performance humaine
Organisation, management, communication, charge et moyens.
05
Sécurité & prévention
Sécurité physique, sécurité psychologique, prévention et recours.
06
Alignement
Écarts de perception entre salariés, managers et direction.
Déroulé
De la collecte à la décision.
Le diagnostic croise trois questionnaires distincts, les données de contexte, des entretiens ciblés selon la mission et une restitution orientée vers l’action.
1
Cadrer
Objectifs, périmètre, services, participants et indicateurs disponibles.
2
Écouter & mesurer
Questionnaires salariés, responsables / managers et dirigeant.
3
Analyser
Indices, alertes, alignement, verbatims, données internes et résultats par service lorsque l’effectif le permet.
4
Restituer & prioriser
Boussole, lecture dirigeant, recommandations et feuille de route.
Livrables
Ce que l’entreprise reçoit concrètement.
La restitution est conçue pour être directement exploitable par la direction et les personnes qui auront à piloter les actions.
Synthèse dirigeant
Une lecture immédiate
Score global, six indices, forces majeures, fragilités prioritaires et premières décisions à engager.
Boussole & rapport
Une analyse argumentée
Résultats par indice, écarts de perception, alertes prioritaires, verbatims significatifs et focus transversaux.
Feuille de route
Des priorités dans le temps
Des recommandations hiérarchisées à court, moyen et long terme, avec des indicateurs de suivi adaptés.
Après le diagnostic
Des constats à la mise en œuvre.
Le diagnostic n’est pas une fin en soi. Il sert à décider où agir, dans quel ordre et avec quel niveau d’accompagnement.
1 · Agir en autonomie
Vous pilotez le plan d’action
Nous vous remettons une restitution structurée, les priorités et un plan d’action à 3, 12 et 24 mois. Votre équipe peut ensuite mettre en œuvre les actions en interne.
2 · Être accompagné
Nous vous aidons à passer à l’action
Nous pouvons vous accompagner dans la priorisation, le lancement et le suivi des actions retenues, avec des points d’étape et des ajustements selon les résultats obtenus.
3 · Cibler un besoin
Former ou approfondir un sujet
Lorsque le diagnostic fait émerger un besoin précis, nous pouvons proposer une formation ou une intervention ciblée : management, intégration, ergonomie/TMS, QVCT, prévention de l’usure ou autre besoin identifié.
Mesurer les progrès
Revenir mesurer après les actions.
Selon la mission, un diagnostic de suivi peut être réalisé à échéance convenue pour comparer les résultats dans le temps et objectiver les évolutions. Si des enjeux de responsabilité sociétale plus larges apparaissent, nous pouvons également proposer séparément un accompagnement RSE adapté.
Questions fréquentes
Avant de lancer un diagnostic.
Le questionnaire est-il anonyme ?
Une campagne peut être organisée en mode anonyme ou en mode confidentiel avec entretiens individuels. En mode anonyme, le suivi de participation est séparé des réponses détaillées.
Pouvons-nous analyser les résultats par service ?
Oui. Nous pouvons analyser les résultats par service lorsque le nombre de répondants est suffisant pour préserver la confidentialité. Nous appliquons un seuil minimum de 5 répondants par sous-groupe ; en dessous, les réponses restent intégrées au résultat global mais ne sont pas affichées séparément.
Le diagnostic remplace-t-il le DUERP ou une expertise réglementaire ?
Non. Il complète la lecture de l’entreprise sur l’engagement, la fidélisation, la QVCT et la prévention, sans se substituer aux obligations ou expertises réglementaires.
Vous voulez objectiver un problème de turnover, d’engagement ou de QVCT ?
Un premier échange permet de définir le périmètre utile avant toute mission.
Chaque accompagnement fait l’objet d’un devis personnalisé, établi après un premier échange sur vos besoins. Il précise les étapes de la mission, les livrables, le calendrier et le tarif.